I jämförelse med den politiska majoriteten i Västra Götalandsregionen innebär Sjukvårdspartiets budgetförslag mer än en halv miljard mer till hälso- och sjukvård för år 2010.

Sjukvårdspartiet är kritiskt till hur sjukvården i Västra Götaland är organiserad. De stora sjukhuskoncernerna som bildats i de olika regiondelarna är problematiska ur flera olika perspektiv:

• Ur medborgarperspektivet är väntetiderna på regionens akutmottagningar fortfarande ett stort problem. Väntetider över tolv timmar är inte ovanligt. Vårdköerna till många behandlingar är också fortfarande orimligt långa.

• Ur ett personalperspektiv är sjukhuskoncernernas toppstyrda organisationer med nya mellanchefer och minskad delaktighet för personalen ett stort problem.

• Ur ett ekonomiskt perspektiv ser vi hur sjukhuskoncernerna får allt svårare att hålla budget och ekonomi i balans.

För att komma till rätta med sjukvårdens organisation ur dessa tre perspektiv förordar Sjukvårdspartiet en organisation med självständiga sjukhus utan koncerner och byråkratiska överbyggnader. Självständiga sjukhus som utvecklas utifrån egna förutsättningar och möjligheter kan förbättra våra sjukhus såväl när det gäller patientsäkerheten som medarbetarinflytandet och ekonomi.

Det finns många skäl att satsa på fler vårdplatser. I dag tvingas personal allt som oftast att ägna tid åt att jaga vårdplatser. Detta är inte en rimlig situation. Vården ska ha kapacitet att klara av till exempel en influensaperiod. Läkarförbundet, Vårdförbundet och Socialstyrelsen har varnat för att bristen på vårdplatser kan vara en säkerhetsrisk. Forskning i England har också visat att kraftig spridning av resistenta bakterier kan associeras till neddragningen av antalet vårdplatser. Till detta finns det också forskning, från vårt eget län, som visar att katastrofberedskapen blivit sämre i takt med att antalet vårdplatser blivit färre.

Regionens verksamheter måste noggrant granskas och utvärderas. I 2002 års detaljbudget hade regional utveckling ett anslag på 304 miljoner kronor. Nu, åtta år senare, är anslaget fördubblat! Bidrag till olika projekt har ökat dramatiskt och många av projekten är diffusa och svåra att bedöma nyttan av. Även de politiska omkostnaderna kan minskas i Västra Götalandsregionen. Sjukvårdspartiet kräver att politikerarvodena sänks med tio procent.

Kulturbudgeten har ökat från knappt 500 miljoner kronor 1999 till nästan 890 miljoner kronor, enligt majoritetens nu antagna budgetförslag. Är det rimligt att invånarna i Västra Götaland ska betala 700-–800 kronor per såld biljett till Operan i Göteborg? Är det relevant att bekosta regionbidrag till Operan på 180 miljoner kronor – medan amatörteaterstödet endast är 683 000 och stödet för Kultur Ungdom är 1,5 miljoner kronor?

Västra Götalandsregionen måste fokusera på rätt saker. En del av de verksamheter som regionen i dag är huvudman för borde övergå till annan huvudman, till exempel staten. Det gäller till exempel GöteborgsOperan och Rättspsykiatrin. Det finns inga samlade uppgifter om vad rättspsykiatrin i dag kostar Västra Götalandsregionen men uppgifter från Akademiska sjukhuset i Uppsala visar att rättpsykiatrisk vård som för tre år sedan kostade 55 miljoner kronor i år beräknas kosta 80 miljoner kronor.

I lågkonjunktur och finanskris är det viktigare än någonsin att prioritera vården – sätt inte vården i väntrummet.