När Jerry Ahlqvist, som äger och driver en frisersalong i Kiruna, var nära att bli utbränd tog han två månaders semester. Tidigare arbetade han mellan åtta och fjorton timmar per dag, men när han återvände till salongen bestämde han sig för att testa att arbeta sex timmar istället.

– Jag hade varit trött för att jag hade jobbat så mycket och när jag testade att gå ner till sex timmars arbetsdag märkte jag hur jag orkade mycket mer och mådde bättre. Jag såg att även min personal var trötta och insåg att de kanske också behöver gå ner till sex timmar för att orka.

Till en början var personalen fundersamma över att gå ner i arbetstid då de först trodde att det skulle innebära mindre lön.

– De tyckte upplägget var lite förvirrande, men sedan sjönk det in att de skulle gå ner i tid men behålla samma lön.

Trots att det bara gått lite mer än en månad sedan all personal gått ner i tid märker de redan skillnad på salongen.

– Personalen mår bättre, de är glada och utvilade, och det är redan mindre sjukskrivningar. Vi har mer fritid men samtidigt ingen oro för ekonomin. Det fungerar hur bra som helst och går helt över förväntan, säger Ahlqvist.

Och han märker även skillnad på det arbete som utförs på salongen.

– Det roligaste är att höra på mina anställdas konsultationer med sina kunder nu. De tar sig tid att ge det där lilla extra. De förklarar vad de gör och varför de gör det och kan analysera sina kunder innan de kör igång med klippningar och färgbehandlingar.

Salongen tar nu 25 procent färre kunder, men omsättningen är densamma.

– Det viktigaste för mig är egentligen inte pengarna, men jag kan inte förstå än hur det går ihop. Ekonomin är exakt densamma som innan även om vi nu tar färre kunder. Det verkar som om vi säljer mer produkter och jag tror att det beror på allt bättre konsultationer och att vi inte säljer produkter för säljandets skull.

För Ahlqvist handlade det först och främst om att själv må bra och att personalen mår bra och därför tycker han att det är viktigt att våga tänka utanför boxen.

– Jag är inte ute efter att få andra att göra samma sak på sina arbetsplatser utan jag tänkte att jag vill må bra och jag tar risken. Det värsta som kan hända är att vi förlorar en del av omsättningen, men det har det visat sig nu att vi inte gör. Men hade vi gjort det så får man väl gå upp i tid igen eller höja priserna. Någonstans måste man tänka själv och jag tycker att det är en ganska enkel lösning på ett jobbigt problem som vi har haft.

Femton andra salonger runt om i Sverige har hört av sig till Ahlqvist för att fråga om hur han lagt upp scheman och hur han tänker.

– Jag delar gärna med mig av hur jag har tänkt. Det fungerar på min verksamhet och kanske gör det även det på andra salonger eller inom andra verksamheter. Eller inte, det har jag ingen aning om. Men fungerar det i vår bransch borde det fungera i andra branscher också, då denna bransch rent prismässigt är den svåraste om man jämför med timlönerna för en konsult eller läkare.

Ahlqvist och hans personal på salongen kommer att köra på med sina nya arbetstider och just nu känns det bara optimistiskt.

– Jag älskar mitt arbete. Mitt jobb är min hobby. Men det är så mycket roligare att kunna göra det med hela hjärtat hela dagen och det kan jag nu. Jag hade en kund som sa något bra till mig. I Norge jobbar man för att kunna leva men svenskar lever för att kunna arbete. Vi är ofta på jobbet, pratar om jobbet och arbetar obekväma tider. Jag tycker att folk ska ta sig tid och ha sin frihet och leva lite.